Implementamos un Plan de Viabilidad Operativa y Financiera definiendo los mecanismos de control de operaciones y las previsiones de generación de demanda y ventas.

Cuando surge la oportunidad (crecer, comprar,  vender, fusionarse…) es básico estar preparado. Y ello implica trabajar diariamente en el control de aspectos elementales: finanzas, valores, personas… Así logramos tomar las mejores decisiones.

Cualquier cambio o transformación necesita estar avalado por un plan operativo y financiero. Analizamos con usted: líneas de negocio que ganan/pierden, productividad del personal, proyectos o clientes positivos/negativos… Nuestro fin es alcanzar su meta y evitar revisiones posteriores, pérdidas de tiempo e incrementos de coste. Para lograrlo es básico realizar las previsiones adecuadamente.

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Desarrollo eficiente del cambio con mecanismos de control financiero y operativo

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